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Plan de charge et disponibilité des moyens

Comparer la capacité réelle aux engagements et au nouveau marché.

Objectif : vérifier les ressources réellement mobilisables.

En-tête : marché, période analysée, planning de référence et date de contrôle exploitation.

Table par période : capacité totale disponible ; charge déjà engagée ; besoin du marché étudié ; solde ; mesure prévue ; responsable ; confirmation.

Formule de contrôle interne : solde = capacité disponible − charge engagée − besoin du nouveau marché. Employer une même unité : heures, jours-personnes ou équivalents temps plein selon le choix retenu.

Table personnes : fonction ; personne ; qualification ; disponibilité ; remplaçant prévu si applicable ; pièce justificative ; cohérence avec les formulaires.

Table équipements/partenaires : besoin ; propriétaire ou prestataire ; période ; engagement confirmé ; coût ; condition à résoudre.

Exemple fictif : solde négatif de 40 heures sur une semaine ; vérification exploitation avant engagement. Ne pas convertir automatiquement ce manque en heures supplémentaires réalisables.

Contrôles : catégories d’effectifs bien interprétées ; partenaires réellement confirmés ; disponibilités identiques dans toutes les pièces. Faire valider par l’exploitation.

Fichier

Comparer la capacité réelle aux engagements et au nouveau marché.

Les champs du modèle sont vierges. Ils servent à préparer votre dossier, sans résultat ni exemple de client réel.

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